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眉山市中級人民法院干警業績記錄評價實施辦法(試行)

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干警業績記錄評價實施辦法(試行)

 

第一章   

 

第一條 為全面、客觀記錄我院法官和其他工作人員(以下統稱為干警)職業發展軌跡,健全完善考核評價機制,準確考評干警德才表現、工作業績,現根據《中華人民共和國公務員法》、《中華人民共和國法官法》、《公務員考核規定(試行)》,制定本辦法。

第二條 干警業績記錄評價系統包括職業發展記錄個人業績評價兩部分。職業發展記錄中的工作實績數據作為個人業績評價依據和參考,歷次個人業績評價結果作為職業發展記錄的載入事項。

第三條 業績記錄遵循客觀、全面、及時、自動的原則,以全方位、多角度反映干警學習、工作情況;

個人業績評價堅持分類、客觀、簡便的原則,力求評價實事求是、公正科學。

第四條 本辦法涉及的職能部門考評職責范圍的評價項目及程序,由相關職能部門自行制定實施細則。

第五條 職業發展記錄對象為我院正式在編的全體干警;黨組成員、正縣級以上干部按市委相關規定進行考核評價。

第二章  職業發展記錄

第一節 記錄內容

第六條 職業發展記錄以多信息形式全景式客觀記載展示干警職業特征、職業發展軌跡等職業生涯。具體內容包括:

(一)個人基本信息。包括在職學歷教育、職務任免、崗位調整、培訓、年度考核及獎懲等傳統人事基本信息。

(二)日常工作記錄。包括工作質量、工作效率、工作效果等內容,以數據及個人小結等方式,重點記載工作實績。

第七條 日常工作記錄的相應指標作為業績評價的主要依據。

第二節  記錄主體

第八條 根據記錄內容,記錄主體可分為以下三類:

(一)信息系統。對記錄內容中的個人基本信息、日常工作記錄中可以客觀量化的數據,依據現有信息平臺轉化記錄;

(二)職能部門。相關職能部門在平常工作中,對記錄對象的相關信息根據實際情況及時記錄;

(三)干本人。對自己工作中信息系統不能體現、職能部門無法記錄、量化的工作以及自身個性化特色內容,由干本人隨時記錄。

第九條 職能部門的記錄職責及范圍分工:

1、政治部負責記錄干警職務任免、崗位調整、年度考核、學歷變化、獎懲情況、培訓情況;

2、立案庭負責信訪責任考評情況;

3、研究室負責記錄干警學術調研情況;

4、監察室負責記錄干警廉政情況;

5、審管辦負責記錄案件質效、案件評查情況;

6、辦公室負責記錄信息采用情況;

7、司法公開辦公室負責外宣工作情況以及對導訴員值班情況進行考勤與監督;

8、機關黨委負責記錄干警黨建活動等情況;

9、各庭室負責記錄本部門干警庭審水平、文書制作、案件質量有關情況。

10、司法行裝處負責損壞公共裝備財務情況的記錄。

第三節  記錄程序

第十條 信息系統對每位干警的基本人事信息和可以通過信息平臺體現的客觀量化工作直接進行數據采集,隨時自動更新。

第十一條 相關職能部門根據實際工作中的干警個人情況變化,在變化后30日內完成錄入。

第十二條 干警本人對自己權限范圍內的記錄內容可以隨時記載更新。

第十三條 三類記錄主體采集的相關數據直接反映于記錄評價系統。

第十四條 信息系統管理員、職能部門相關人員每月對前面生成或錄入的數據進行維護,保證記錄內容全面、及時、客觀。

第四節  記錄的使用

第十五條 記錄的內容作為建立干警業績檔案的基礎,為職能部門管理提供科學依據。

 

第三章 個人業績評價

 

第一節    

    第十六條 個人業績評價實行分級分類、比例區分考評原則,各考評主體按考評職責分工協作、互相配合。

第十七條 個人業績評價每年度組織一次,年末進行。

第十八條 個人業績評價以各庭室、部門為評價單元,分序列實行業績排名。

第十九條 個人業績評價結果以分數表示,總分100分,具體分值劃分:德20分、能20分、勤10分、績40分、廉10分。

德、能、勤、績、廉五項可作基本分、加減分細化,由相關職能部門在各自制訂的考評細則中規定。

第二節  評價內容

第二十條  個人業績評價內容包括德、能、勤、績、廉五個方面,分為公共評價和實績評價兩部分。

第二十一條 公共評價包括德、廉兩個方面,適用于全體考評對象;實績評價包括能、勤、績三個方面,根據各類考評對象的工作職責、特點,分別設置具體考評項目。

第二十二條 業績評價內涵、評價指標及操作:

(一)德:主要評價干警的政治品質和職業道德,包括政治態度、大局意識、思想品質、團結協作四個評價指標。

評價操作:采取民主測評分值折算的方式,所有考評對象均在全院范圍實行測評,測評等級分優、良、中、差四等次,測評優秀率≥90%,為“優”等次;≥80-90%,為“良”等次;≥60-80%為“中”等次;<60%為“差”等次。

“優”等次得該項最高分值,其余等次得分按10%遞減。

(二)能:主要評價干警庭審控制、文字寫作、法律適用等能力,包括“庭審水平、文書制作、案件質量、疑難案件辦理、工作難度、重大事項、領導肯定”等評價指標,據考評對象不同有所區別側重。

評價操作:1.業務庭法官:實行分級、比例考評原則,部門負責人由分管院領導考評,考評分值占該項得分60%,另40%得分由審管辦評;中層副職由分管院領導、部門負責人考評,考評分值各占該項得分30%,另40%得分由審管辦評;一般法官由庭室負責人評,評分值占該項得分60%,另40%得分由審管辦評。

2.行政人員、法警:實行分級、比例考評原則,部門負責人由分管院領導評,考評分值占該項得分60%,另40%得分由部門全體干警打分折算;中層副職由分管院領導、部門負責人考評,考評分值各為該項得分30%和40%,另30%得分由部門全體干警打分折算;一般干部由部門負責人評,考評分值占該項得分40%,另60%得分由部門全體干警打分折算。

3.書記員:實行分級、比例考評原則,均由部門正副職負責考評,各占50%折算打分。

(三)勤:主要評價干警的宗旨意識、責任意識、工作效率、敬業態度等,包括“結案均衡度、正常審限內結案率、長期超審限未審結指數”等指標。

評價操作:

. 業務庭法官:實行信息化考評原則,以審判質效系統生成數據為考評打分依據。

. 行政人員、法警:該項考評同“能”的考評。

. 書記員:該項考評同“能”的考評。

(四)績:主要評價職務履行、工作數量、工作質效等,包括“結案數、結案率、申訴率、信訪投訴率、上訴率、上訴改判率、上訴發回重審率、調解率”等指標。

評價操作:

1.業務庭法官:該項考評同“勤”的考評。

2.行政人員、法警:該項考評同“能”、“勤”的考評。

3.書記員:該項考評同“能”、“勤”的考評。

(五)廉:主要評價干警的廉潔自律情況,包括“遵守廉政紀律、舉報投訴屬實”兩項指標。

評價操作:所有考評對象均由監察室統一考評打分。

第二十三條 業務庭(局)法官“勤、績”評分實行參照原則:各庭(局)法官“勤、績”兩項得分,以各庭(局)單項指標排名第一的數據為參照系,排各庭(局)第一名的得滿分,本庭(局)其他人員的得分,以第一名為參照折算,確定分值。正向分計算公式為:第二名得分=第二名的完成數÷第一名的完成數×該項最高分值。如:民一庭,結案數指標項目滿分為5分,該庭結案數最高的(120件)法官得5分,其他法官根據個人結案數(100件、95件),經折算后,可得分4.17、3.96分。反向分計算公式為:第二名得分=(1-第二名的完成率) ÷(1-第一名的完成率)×該項最高分值。再如:民二庭,上訴率指標項目滿分為2分,該庭上訴率最低的(4%)法官得2分,其他法官根據個人上訴率(6%、8%),經折算,可得分1.96、1.92分。(分數越高越好的為正向分,反之為反向分)

第三節  評價方式

第二十四條 客觀指標由個人業績評價系統從相應信息系統自動采集,根據一定的折算方式或實際加減分標準計算相應得分,轉換生成勤、績兩個方面分別對應的考評項目得分。

第二十五條 綜合測評每年底組織進行,每項分值按優、良、中、差分四等次,優等即獲該項滿分,其余等次分值按10%比例遞減,綜合計算平均分后計入個人業績綜合測評分。

第二十六條 日常工作表現突出需酌情加分、或違規違紀受到處分需在考評中減分的,由相關職能部門根據實際情況及時作出評價,分別將加分項目對應到正面評價,將減分項目對應到負面評價。

第四節  評價程序

第二十七條  業績展示

業績展示分為兩個方面:

1、各考評對象在規定時間內將包含主要工作指標和任務完成情況的個人總結報部門領導(中層干部報分管院領導)審核,通過審核后將個人業績報告向相關考評主體進行展示;

2、相關職能部門于年底或次年首月初對考評對象在德、能、勤、績、廉方面的得分情況在全院公示。

本人對公示內容持有異議的,可在公示期間向本部門考評小組提出,并提交相關材料,各部門考評小組應及時報院業績評價委員會,由評價委員會責令相關職能部門核查,并及時回復說明。

第二十八條  客觀項目數據采集

對公示的業績確認無異議后,由個人業績評價系統自動采集個人業績客觀項目數據,轉換成對應分值。

第二十九條 綜合測評

1、各考評主體根據通知在有效的時間內登錄個人業績評價系統,參照考評對象的崗位職責和工作實績,對考評對象進行打分;

2、如考評主體在有效時間內未進行打分,則視為放棄評價權利,分值以有效主體評分的平均值計算。

第三十條 個人業績匯總

個人業績評價系統自動將個人系統得分和測評分值匯總生成個人業績評價總分。

第三十一條 結果反饋

評價委員會辦公室負責統計干警的年度個人業績評價結果報院干業績評價委員會確認后,向各部門反饋。

被考評人對各項考評結果持有異議的,應在得知考評結果后三日內向評價委員會辦公室提出。

評價委員會辦公室在被考評人提出異議后,商請相關部門核實說明,確有必要的,提請院干業績評價委員會研究決定。

第五節  評價結果運用

第三十二條 年度個人業績評價結果與年度考核工作掛鉤。主要根據年度個人業績評價結果,綜合其他因素,確定本人年度考核等次。

第三十三條 年度個人業績評價結果將作為干警選拔任用、非領導職務晉升工作的主要參考。

第三十四條 年度個人業績評價結果作為評優、培訓、交流、輪崗等工作的重要依據。根據年度個人業績評價結果,評選先進及相關榮譽,適時進行業務技能培訓或交流、輪崗。

 

第四章 組織機構

 

第三十五條 本院成立干警業績評價委員會,分管目標考核的院領導任組長,紀檢組長、政治部主任為副組長,政治部、機關黨委、辦公室、監察室、審管辦、研究室、立案庭、行裝處、司法公開辦負責人為干警業績評價委員會成員,評價委員會辦公室設在政治部,負責日常工作的組織協調。

第三十六條 干警業績評價委員會及下設辦公室主要從事以下工作:

1、受理被評價人的異議,負責核實并回復;

2、接受各部門有關干警業績評價方面的意見和建議,適時開展調研;

3、協調各評價職能部門,有計劃地組織對評價系統進行修改完善。

 

第五章  

 

第三十七條    本辦法由評價委員會辦公室負責解釋。

第三十八條    本辦法自發布之日起施行。

 

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